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惠创院开展《QC新七大工具》公益课程

时间：2022-12-10 10:35 作者：惠创院 点击:次


品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。

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12月10日，惠创院开展《QC旧七大工具》公益课程，此次课程由项目管理专家(PMP)张中老师主讲，张中老师是研发管理高级咨询顾问，确立达顾问集团高级顾问、项目经理，惠州市中小企业创新发展研究院特聘顾问，制造培训网高级讲师，某国际认证公司认可汽车质量五大工具高级讲师等，其擅长领域有：标准化管理/目标管理/精细化管理/品质管理/汽车业核心五大工具及IATF内审员/VDA6.3/VDA6.5系列/BIQS/Q1/研发项目管理/品质管理等。

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QC新七大工具着重在于问题发生之前的计划和构想，通过KJ法（亲和图法）、关联图法、系统图法、矩阵图法、过程决策计划图法、箭条图法、矩阵数据分析法等手法运用，可以整理语言资料将语言情报用图形表示的方法；引发思考；有效解决凌乱问题；充实计划；防止遗漏、疏忽；使有关人员了解；促使有关人员的协助；确实表达过程；可以作为一种管理工具，可以应用于QC以外的领域。

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本课程着重让学员们了解QC七大手法在质量管理中作用和意义，在课堂实例的讲解中掌握QC七大手法的应用,及提升质量改善效率，通过小组活动等多样课程实践形式掌握实战的质量异常分析中如何运用QC新七大手法。

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