11月24日，惠州市中小企业创新发展研究院联合浙江大学在惠州市工业和信息化局4楼大会议室成功举办了2019-2020年度工业和信息化部中小企业经营管理领军人才“数字经济主题班”开班启动仪式暨“企业数字化转型的路径设计和管理变革”论坛。惠州市工信局胡春海副局长、浙江大学企业培训部李笑月主任、惠州市中小企业协会万克焱会长，各县区中小企业行政主管部门负责人、相关商协会领导，领军人才一期、二期的全体学员及来自各行业的优秀企业家代表，惠州广播电视台和惠州日报的媒体记者共230多人参加了本次活动和论坛。
本次论坛特邀中国管理科学学会创新专业委员会联席主任、秘书长，清华大学博士后王吉斌教授作以“企业数字化转型路径设计和管理变革”为主题的精彩演讲。
王教授知识渊博，拥有经济学、管理学双博士学位，还是清华大学博士后，互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型企业从事实战工作，实践经验丰富。同时，他还是商业畅销书作家，不仅著有《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》、《APP营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》等畅销书，他更将自己在大型国有企业的亲身经历，以及对“互联网+”的独立思考紧密融合在一起，编写出了国内首部详细论述“互联网+”的著作——《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》，是典型的学术研究和企业实践相结合的双师型教授，课程提纲挈领、精彩纷呈，通过思维导图、案例分析、图文并茂、视听结合等方式，讲授了企业数字化转型路径设计和管理变革的新理念、新战略、新技术、新管理、新方法和新制造，深受学员欢迎。
课程中，王教授指出：
（1）数字化转型已经不是战略选项，而是必备的战略；数字化转型已经不是某个项目、某件事情，而是企业的核心职能。要在新的竞争环境中生存下来，必须实现数字化。
（2）任何一个传统企业都应该开始像一个数字化的企业那样思考如何运作，再也不是简单地买一套解决方案就能解决问题，必须从思考方式上像一个数字化的公司。
（3）与其说是要建立数字化战略，还不如说是公司是用数字化的理念和思维来重新梳理战略和所有的业务流程。公司领导者必须要从理念上接受数字化，了解数字化的商业环境对业务带来了什么样的冲击。
（4）数字化为创造和实现新的价值，去弯道超车其他竞争对手，提供了前所未有的机会，但是也是双刃剑，如果功力不够、驾驭不了、掌握不好，也是风险的重要来源，触电而亡触网而死。
（5）数字化转型包括三个核心要素，技术、模式和管理，技术带来模式的改变，模式带来效率的提升，而管理却是对新技术驾驭、新模式提升的支撑。
（6）很多企业期盼拥有无限的想象空间的数字化，就能带来企业的增长，但是实际陷入滞涨而迟迟未能实现；其关键性的问题在于，企业的数字化并未同步整个产业链，变成了数字化的孤岛。
（7）面对瞬息万变的数字化环境，技术的复杂性、合作的复杂性，甚至包括供应链的复杂性，传统企业要自建所有的技术能力门槛很高。必然的选择是通过寻找外部数字化生态体系的合作伙伴，来汲取适用的新技术。
（8）业务数字化、数字业务化——数字化会改变竞争能力、竞争优势，更重要是改变业务，如业务的核心——流程变化。如果流程不发生变化，仅仅是提高效率；如果流程发生变化，才有可能创新。
（9）思维能力的转型是整个数字化转型的底层能力，最大的竞争力是如何将数字化的思维和行事方式，全盘的、快速的、必须的、嵌入公司组织决策及流程体系中。
（10）传统制造业如果没有如同乔布斯一样的顶尖设计思维，或者请不起顶级工业设计人才，那么只能采取试错法，把产品制造生产出来投入到市场上，生死有命富贵在天；而智能制造业却借助大数据、大数据，可以实时的小规模试错，而且整个过程不断优化。
（课堂现场纪实......）
论坛前，主办方还举办了“2019-2020年度工业和信息化部中小企业领军人才数字经济主题班开班启动仪式”，仪式上，市工信局副局长胡春海、浙大企业培训部李笑月主任、王吉斌教授、市小企业协会会长万克焱为2018-2019年度工业和信息化局中小企业领军人才浙江大学班学员颁发牌匾；市工信局胡春海副局长、浙大企业培训部李笑月主任为2019-2020年度中小企业经营管理领军人才数字经济主题班授予班旗。
（与会领导为2018-2019年度领军人才浙江大学惠州学员授予牌匾后合影）
（胡春海副局长、李笑月主任为数字经济主题班授予班旗）
（2019-2020年度领军人才班数字经济主题班学员合影）
