11月17日—18日，惠州首期中小企业领军人才浙江大学班11月份课程《互联网+时代组织运营变革》在惠州市惠城区麦地路惠州中小企业协会七楼会议室成功开办。
本次课程由复旦大学管理学院高级管理人员发展中心教学总监,上海能石教育科技有限公司CEO,领导力、心理学、人力资源等课程资深讲师,清华大学、北京大学、华中科技大学总裁班特聘教授谈平军主讲。谈老师自幼热爱中国传统文化和中国传统术数，授课擅用苏格拉底式教学风格，在设问中推进教学内容层层深入，擅将理论融入在案例、故事和情境中，擅将教学内容揉合东方文化，擅将抽象理论及知识结构化、系统化、实用化。
在17～18两天的时间里，三十多名领军企业家学员在激情互动的气氛中度过了两天既充实又增长见识的幸福时光。
一、今天的我们面临什么样的环境？
在中美贸易摩擦的大环境下，中美贸易战因何而起？其实并不是因为中国太高调导致，而是符合康波周期理论（1926年俄国经济学家康德拉季耶夫提出）：发达商品经济中存在一个为期50-60年的长周期，前15年是衰退期；接着20年是大量再投资期，并在此期间新技术不断采用，经济快速发展，迎来繁荣期；后10年是过度建设期，过度建设的结果是5~10年的混乱期，从而导致下一次大衰退的出现。从2008年的世界金融危机的爆发到2018年又刚好十年，所以中美贸易战的爆发就不足为奇了。
二、今天的社会竞争与时代变革不能顺势而上就会沉沦浪底
在经济全球一体化浪潮影响下，在中美贸易战的背景下，在智能制造4.0如火如荼的竞争态势下，中国亦处于大变革的时期。随着国家一带一路战略的推进与实施，国家从战略层面化解中美贸易战的能力在增强。作为企业家如何响应国家提出的中国制造2025的计划，追求企业的成功，必须把握两大关健成功因素，正确的战略以及合适的组织能力：成功=战略╳组织能力。
三、互联网+带给我们什么？
谈平军教授告诉我们，“互联网+”首先代表着一种新的经济形态，指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素，更新业务体系，重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。“互联网+”的“+”可以理解为添加与联合，也可以作为一个整体概念，其深层意义是通过传统产业的互联网化完成产业升级。
四、组织模式如何创新？
外部交易：外组织模式创新
内部交易：内组织模式创新
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外组织模式：虚拟组织 |
内组织模式(企业组织) |
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呼叫中心的异地外包（业务外包） |
海尔：企业平台化 |
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航空公司的航班共享（策略联盟） |
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手机品牌商的ODM(协同研发) |
腾讯：产品经理制 |
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品牌餐饮的加盟连锁(特许经营) |
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电商平台中的旗舰店(虚拟销售) |
华为：矩阵制结构 |
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优步滴滴得共享模式(平台模式) |
五、 创新的五个维度
六、领导组织变革的五维模型
七、如何运用性格色彩学做到知人善任？
八、优秀组织的特征
九、领导者谈话的五原则
十、情景沟通中势道法术气的运用
谈教授用通俗异同的语言，平易近人的风格通过分享阿里巴巴的六脉神剑企业文化总结了阿里巴巴的成功之道；通过让学员讨论一家为上海大众、上海通用、德国博世等供货的民营企业在推行“人人都是经营者”这一管理理念时所遇到的种种问题（民营企业的共病），给学员以深刻启发；通过盛大成功推行“游戏式管理”绩效激励制度，告诉学员绩效激励制度制定的理论依据和操作技巧，学员们在两天的学习中收获满满，不时通过热烈的掌声表达对谈教授的钦佩和感谢！
最后，谈教授给三位课堂表现优秀积极发言的学员赠送了自己编写并亲自签名的著作——《从管理者到领导者—领导者的势道法术气》。
