10月13日—14日，惠州首期中小企业领军人才浙江大学班10月份课程《价值创新战略系统3.0——企业转型升级战略的设计与落地》在惠州市惠城区麦地路惠州中小企业协会七楼会议室成功开办。
本次课程由国家工信部领军人才千人计划导师，中国企业经营管理专家，企业转型升级系统（CTU-Model）创始人，A股上市公司金轮股份原执行总裁，中国纱线网、搜布等B2B互联网公司董事，北京大学、山东大学百年学堂、苏州大学东吴商学院特聘教授钱栋玉主讲，惠州市中小企业局局长叶局长出席，三十多名领军学员参加了本次专题课程学习。
叶育强局长、钱栋玉教授与学员合影
惠州中小企业局叶育强局长首先致辞，叶局长对老师的远道而来表示欢迎并预祝惠州领军人才浙江大学班取得圆满成功！叶局长通过分享自身的成长经历指出“学习是最低成本的投资”，学习要伴随每个人的一生。在市场瞬息万变、竞争残酷、无法预测的时代，企业家们要多向书本、向老师、向他人、向实践学习，永远保持走正道、走正路；抽挤时间，好好静下心来，努力学习、积极实践、勇于创新，将从领军人才课程中所学到的知识、理念、文化、战略、格局运用到企业经营管理中去，转化为生产力，促进自身提高和企业的转型升级、创新发展，真正成为领军人才和领军企业，去引领广大中小企业的发展。
惠州市中小企业局叶育强局长讲话
在13-14日两天的时间里，中国企业经营管理专家、企业转型升级系统（CTU-Model）创始人钱栋玉教授为学员们作了精彩主题授课。
企业转型升级实战系统创始人钱栋玉导师
一、企业成功的起点是什么？
一是系统思维能力；二是透过现象看本质的能力。钱教授通过两个经典案例引出了企业寻找价值创新点的重要性和必要性，企业要转型升级一定要进行产业链价值创新和产品链价值创新。
定位、盈利模式、战略落地、绩效、人才与成本是企业在创造新的价值、升级或者是转型的过程中面临的五个问题。在新的产业中，在新技术发展的情况下，企业要如何定位？每个行业的盈利模式都在发生改变，行业的盈利模式应该怎么做？钱栋玉指出：所有的这些问题可以归结为三大问题：看不清、想不到和做不了。
钱栋玉教授认为，做企业要透过现象看本质，看的是什么本质？所谓的看不清就是企业发展方向的问题。所谓的想不到就是寻找新价值创新点的问题。所谓的做不了，就是组织能力的问题。这是很多企业面临的问题。他说：“这三个问题又归结到企业经营的三大能力：洞察力、价值创新能力、战略与组织能力。这三个能力构成了企业可持续发展的基础，企业所有的战略都是解决企业可持续发展的问题。”
二、所有曾经成功的企业都将面临被颠覆的问题
一家企业从起始期到成长期到成熟期再到顶峰，大概需要10到15年时间。但很多优秀的企业一开始有一个好的想法，有一个好的产品，接下能力建立起好的团队和系统，乃至于建立了好的团队文化，走向辉煌，但是后来还是走向了衰败。原因何在？ 为什么有些初创企业甚至是还没有拉出完整的增长曲线就走向衰退呢？钱栋玉教授认为：“这是行业内甚至是跨行业的挑战者开始出现。但是我们看不起、看不到、看不懂、学不会乃至于挡不住趋势。比如C2C、B2C、B2B电商开始出来的时候，以及很多其他类型的行业新的挑战者刚刚出来的时候，很多所谓成功的企业都是走过了这样一段历程，最后走向了衰落。 所以没有哪个行业是安全的。没有！越是成功的企业越是面临被淘汰的问题。”
三、6+1的新常态
钱栋玉教授指出，当前企业正面临6+1的新常态，分别是三点宏观经济环境的新常态及三点中观商业环境新常态。其中，宏观新常态的有三点： 第一点是全球一体化进入了2.0。在美国转向、欧洲持续衰落，中国提出一带一路之后，整个全球化市场已经发生了巨大的改变，如何抓住这个新机会是企业要研究的课题；第二点是智能制造和数字化的新常态。未来不能数字化、不能智能化的企业一定会面临行业被先进企业整合的问题，因为企业间最终的竞争会是品质与效率的竞争；第三点是供给侧改革的常态化。十九大以后，我国会继续强化制造业和实体经济的整合，推动实体产业技术水平和我国产业效率的进步。
此外，中观层面的新常态变化有：一是消费升级。比如做B端的时候经常说透过C端看B端，C端在消费升级，B端也必然升级，那么升级的方向在哪里？这是值得企业思考的；二是高技术颠覆性的常态化。行业还在，但是企业可能就不在了，未来很多的产业的生产方式和商业模式都会因技术的发展而面临被颠覆的问题；三是商业模式创新的常态化。现在出行的方式改变了，吃饭的方式改变了，甚至相亲的方式都改变了。
在机遇与挑战面前，企业面临着要么是被颠覆被淘汰，要么是弯道超车的选择问题。一家企业要可持续的发展，就必须转型升级，就要不断地拉出新的价值曲线。这取决于经营团队的洞察力和老板的决策力。
三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？
企业升级转型系统有两个部分：第一部分是价值创新与商业模式；第二部分是战略绩效管理。企业通过价值创新和商业模式的设计最终必须落地实施，所以需要从战略目标出发，以整个战略绩效作为反馈系统。以发现价值创新点作为核心，对企业进行新的定位，并建立新的商业模式。
企业升级转型系统，分为两个部分：第一部分是价值创新与商业模式；第二部分是战略绩效管理。企业通过价值创新和商业模式的设计最终必须落地实施，所以需要从战略目标出发，以整个战略绩效反馈系统。发现价值创新点是其核心，所有的市场里面都可以找到价值创新点，而价值创新点决定了一家企业的新的定位，有了新的定位，才有了新的商业模式。
四、企业价值创新的六个路径
企业价值创新的六个路径，钱栋玉教授分别以海尔、滴滴、利乐包装、绿的等企业的案例，对这六点进行了详细的解说。
钱栋玉教授总结了企业价值创新的六个路径，分别是：人才与组织的价值创新、管理方法的价值创新、业务系统的创新、产业价值链的创新、产品价值链的创新、技术为核心的创新。企业到底适合从哪点做价值创新？这是企业家、职业经理人要不断思考的问题，企业家、职业经理人必须不断为企业找到前进的方向，找到拉动企业的增长点。
在这个时代，每个企业都可以找到自己的价值创新点，优秀的企业都在不断的寻找自己的价值创新点，只有找到正确的价值创新点，并在这个基础上设计独有的富有竞争力的商业模式。唯有如此，企业的价值才能做大，这也是经营企业的本质。
五、基于万物互联的商业模式设计怎么做？
企业盈利模式越高，企业价值越高。钱教授分别以微喵、唯品会等企业作为案例进行了详细分析。
六、如何制定企业升级转型的战略规划？
战略规划六步法：
七、如何建立起保证战略落地的组织能力？
招聘小窍门：招苦大仇深有野心的人
钱教授的讲课精彩绝伦，高深的理论通过钱教授浅显易懂、风趣幽默的语言和知名企业成功经验案例的分享，在互动学习中学员们收获满满，不时用热烈的掌声表达对钱教授的钦佩和感谢！
