W记人力资源咨询方案
时间：2020-03-24 15:35 作者：惠创院 点击:次
W记
◎创于2000年山东济南，总部于2011年乔迁至深圳，发展至2014年，共有8家分支机构和一家海外合作单位。
◎专注于RS232-RS485转接口的开发与生产；专业从事研发、生产、销售工业智能通信接口，具有多款国际工业通信自主知识产权产品。
◎工业上的应用，按西门子集团与其他厂商通讯的MOD-BUS标准进行专业技术开发，可匹配现今世界上95%的工业自动化设备的配套。
◎产品比较其他同类产品，具有以下的特色：智能、安全、可靠。
◎质量承诺售后质保五年。
人力资源服务梳理内容
◎组织架构及人员配置梳理；
◎销售团队绩效考核方法轻便化、激励化；
◎服务：诊断 + 方案 ；
◎报价：人民币60,000元（非开票额）；
◎期限：2014年11月01日~2014年12月20日。（7周）
服务开展计划
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序 |
项目 |
第一周 |
第二周 |
第三周 |
第四周 |
第五周 |
第六周 |
第七周 |
第八周 |
第九周 |
第十周 |
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1 |
信息收集、员工沟通 |
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2 |
数据分析及处理提案 |
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3 |
双方沟通检讨方案 |
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4 |
员工征询意见及确认方案 |
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5 |
制成精算档推行 |
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6 |
实施咨询 |
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7 |
试校效果 |
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8 |
收官结算 |
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预期效果
◎组织架构梳理：解决要么没人管、要么全都管、分工不清晰、责任不明确的现象；
◎薪酬结构分流：生产与销售两支团队相互比较个人收入，忽略岗位工作重点，按“产重质、销重量”来作薪酬按岗定薪；
◎销售绩效考核：轻便化、激励化；于公司效益平衡的前提下，一）提高业绩，二）留住业务主干。
