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惠州市中小企业创新发展研究院
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薪资管理三大参照原则

•参照市场薪资价位

•参照行业薪资水平

•参照区域薪资幅度

给多少才是合理？
每家企业的经营情况、技术含量、自动化程度、劳力密集性、市场份额、商业模式...都不一样：

A)法规要求一是不得低于当地最低工资二是加班费必须按比例合法支付；

B)需平衡“投资者 – 企业 – 劳动者”三方的利益分配。

不能吃大锅饭、鼓励多劳多得，与服务的商业单位效益需相挂勾，这样设计出来的薪酬体系就具有参照性、公平性、激励性、竞争性了！

企业任务的艰重与无奈

假设每年的物价膨涨指数为5.0%，分析5年不加工资与每年普调幅度为4%的对比：
1）5年不调薪，购买力贬值22%；
2）每年普调4%，购买力只贬值5%

企业的增长必须赶得上通涨，才有较好的市场竞争力！

薪酬调整
转调：转正或调岗
特调：针对性的调整
市整：与市场价位看齐的调整
普调：普调政策下的普遍性调整