项目辅导方法
时间：2020-03-24 15:18 作者：惠创院 点击:次
为保证实施效果，我们采取教练式咨询的方式，全程跟踪主要实施过程，在实施过程中为相关人员提供针对性的培训和现场指导，教授先进实用的管理工具， 使得企业执行力及企业内部问题解决机制得到有效建立。
工作开展前对贵司作一个详细的评估工作，结合贵司的具体特点和本计书的总要求，制定顾问周期内的每天顾问工作内容/工作方式/需对方提供的支持/参与人员/工作时间，该计划于开展前，由于双方负责人共同商量确定，并严格执行。
深入各个部门利用讲给大家听/做给大家看/让大家试看做/检查所做结果的办法，让大家明白并能很好地执行文件的要求。同时利用培训/研讨或其它活动形式，提升人员对各部门项目执行能力。
严格按咨询操作手册执行标准，龙其以客户公司的实际情况为客户公司进行各个管理模块的标准化建立。在文件生效前，用投影机将草稿文件投影出来，并和各相关代表进行逐字讨论，确保文件的符合性、适用性和有效性。
