第一次南下的反思

人一生中将会面对很多选择，无论是生活，还是工作，家庭还是事业，我们都一直在选择。20多年时光，就好象在昨天，有缘走进制造业咨询与培训18年，2018年开通各线上平台，又一次站在人生新的选择。记得第一次南下广东是在1995年的这个时节，正是中秋前，背起行囊，告别家乡父老，那时没得选择，时势所迫，进了一间日资工厂，从机修技术员开始并一直兼职做车间管理（当时新开生产线，机器先上，管理后上），直接向日本主管汇报，在那里近2年时间完全体验到日式全流程的细节管理，当时没有5S，没有流程化，没有ISO，只有日本人的身体力行的文化渗透，晚上还要修练日语。当日本主管3年期满返回日本前夜，问我有什么要求，他可帮助我，我说我很感谢他对我的工作的帮助，不敢也不奢望有要求，有一份稳定的工作则足已。后来换了新的日本主管，生产线重新安排了车间管理，而我做回机修技术员，从此不得涉足车间管理，不得过问所有管理事务。这时才醒悟当时日本主管说的话（我有什么要求可以提，他可以帮助我）。那一次，我错失了从技术转型管理的机会。那一次，我在工作中第一次病倒。那一次，我学会了对人生和工作的反思。

 

改变自己胜过改变他人

1997年，香港回归前，休病回来，当所有人担心香港回归动荡。此时的我已调整心态，决定再次踏上南下打工之路。这一次选择了一家大型港资电视机线路板工厂，由于具备日资工厂背景，顺利应聘一个全新职位：体系专员，已经有了第一次工作失败的经验，在这个岗位上我重来都没有考虑会有晋升的机会，因为这家工厂90%是本地人（中山），我是外地人，哪有立足空间。然而一次偶然机会改变了我的工作和未来事业的定位。在一次全厂的内审员考试中（当时闭卷，且培训经费近10万）以第2名胜出，没想到美籍华人总经理亲自找我谈话，直接升任我担任主管。在新的岗位上，由于我没有后顾之忧（外地人做不好，大不了回家再来），大胆工作，将日本工厂的细节化管理推行到工厂管理的每一个角落，记得当时每一个人的饭盒上，每一个人床台前，每一个人的岗位上，都写上公司的目标和个人职责。每月进行考核。没想到就是这样一个小小的改变，获得当时康佳大客户的认可，使订单倍增。没想到第二年遇到史上最大的东南亚危机，在裁员名单我有幸没上榜，没想到后来直接分管培训、品质、成本管理、大客户管理直到管理者代表。这一次，我感悟到了其实命运掌握在自已手中，后来进入咨询业后，“大师”们所讲的细节决定成败，我才真正体会到细节二字的份量和含义。这一次，我学会了对工作细节的关注。这一次，我真正理解了能力胜过学历，改变自己胜过改变他人。

 

心净了，世界就净了

2001年春天，在ISO认证的浪潮引领下，开始了人生职业生涯第三次（也是最大）的转变，没想到一干就是15年，回想当年一起进入这个行业的伙伴们，现在只看到我孤单的背影。在ISO认证混战的年代，我大乱不死，坚持让认证为客户创造价值。一直记得当初我成功的秘诀：细节决定成败。我一直坚守在这个行业，用细节获得客户认同。一路走来，让我见证了日本制造的精细化，德国制造的流程化，中国制造的功利化。一路走来，让我看到无数客户老板一夜暴富，然后又妻离子散，多少认证咨询业朋友们不择手段获取财富，移民他国，然后又感叹原来外国的月亮并不比中国的圆。一路走来，经历几次认证咨询备案注册与取消再到注册，几番风雨看穿多少人和事，体验和见证了传说中的腐败与素质，也理解了为何香港人对大陆人的态度与不信任。曾一度迷失在事业的十字路口，曾一度想逃离奋斗过的这块土地，去远方找一片净土，可是净土又在哪里？于是我开始关注养生与国学，告诉自己心净了，世界就净了！在一次养生学习（真健康太极禅）班上，师傅简单的一句话：在兹念兹，觉查一草一木一物，学会觉查，观自在，觉查自己身体的变化，不受外界干扰，坚持自己，回归初心。让我的内心开始思考未来人生与职业的定位。学习结束后问师傅，练太极多少年，师傅说小时侯多病，几次医生宣布不接收治疗，也并不是自己想要练习，而是病情所迫，且一练就是几十年并远涉异国修练，达至今日之境界与修为。习练太极禅，让我感悟人生与管理是相同的，人生与管理如同太极，需要寻求平衡，身心律动，生生不息，循环不已。

 

用德国制造的流程，造日本制造的现场，创中国制造的神话

多年前就认识到参加一个营销讲师的讲座，记得当时老师主讲内容大体意思：咨询机构为何非要在深圳发展，在深圳是旧的课件或方法论，而在二三线城市可能具有竞争力了，让我们避开深圳，面向二三线城市，另辟江山。庆幸那时我已经来到惠州，专注汽车电子业的项目咨询与培训。更加坚定面向二三线城市的决心，回来后重新整理过去多年咨询与培训的经历，埋头苦干，提炼出了管理三赢版权课程，分别是经细话之赢在系统、全能经理人之赢在管理、质在必胜之赢在质量。培训和咨询项目理念定位：用德国制造的流程，造日本制造的现场，创中国制造的神话！